凝心聚力，共話發(fā)展 | 龍元建設(shè)集團(tuán)召開2020年項目經(jīng)理座談會
7月11日，龍元建設(shè)集團(tuán)召開2020年項目經(jīng)理座談會。90多位項目經(jīng)理通過現(xiàn)場座談、視頻連線的方式參加此次會議。集團(tuán)董事長賴振元、總裁賴朝暉以及全體高管出席會議，會議由常務(wù)副總裁錢水江主持。
一直以來，集團(tuán)堅持“用心服務(wù)”理念，服務(wù)好項目部。了解項目經(jīng)理需求，傾聽他們的想法，是賴振元一直強(qiáng)調(diào)的。在會上，部分項目經(jīng)理代表進(jìn)行發(fā)言。
龍元在上海站穩(wěn)腳跟，到發(fā)展壯大、面向全國，與老一輩龍元人的奮斗和付出是分不開的。集團(tuán)第二建筑公司總經(jīng)理賴文浩、第三建筑公司總經(jīng)理賴服君、第八建筑公司總經(jīng)理孫方林作為龍元“第一代”項目經(jīng)理代表，在會上分別分享了早期開拓異地建筑市場、如何做好項目成本管控以及嚴(yán)抓項目質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯的經(jīng)驗和心得。他們表示，在建筑行業(yè)打拼，需要強(qiáng)大的凝聚力，希望集團(tuán)今后能夠多組織召開這樣的座談會，給項目經(jīng)理們提供溝通、交流的平臺，共同進(jìn)步。
如何充分利用資源，統(tǒng)籌管理多個在建項目，目前正在籌建建筑公司的項目部總經(jīng)理桂金賢介紹了工作思路。他表示，雖然目前工作量較大，但是項目管理在各分公司的配合和支持下，始終保持可控。項目質(zhì)量也在第三方機(jī)構(gòu)組織的質(zhì)量評估中，每次都能保持前三位。
隨著集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的腳步，PPP項目在龍元的業(yè)務(wù)占比逐漸增加。近日，集團(tuán)首個中標(biāo)的PPP項目——晉江國際會展中心在泉州國際車展驚艷亮相，集團(tuán)首個運(yùn)營的醫(yī)院類PPP項目——湖州市南潯區(qū)菱湖人民醫(yī)院順利通過綜合竣工驗收，提前交付。因PPP而與龍元結(jié)緣的晉江國際會展中心項目經(jīng)理吳河強(qiáng)、南潯區(qū)菱湖人民醫(yī)院項目經(jīng)理錢海鋼分別在會上對項目建設(shè)過程中如何攻堅克難、保質(zhì)保量地完成既定目標(biāo)，做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人才隊伍的管理上作了分享。
集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展，需要有新鮮血液的不斷注入。在龍元，一批“新生力量”也正在嶄露頭角。龍元新一代項目經(jīng)理代表賴辰其蔚在會上表達(dá)了他的決心。他表示，集團(tuán)的快速發(fā)展和一貫優(yōu)秀的市場口碑為他們提供了得天獨厚的經(jīng)營條件和發(fā)展平臺。他們將不斷學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，提高項目科學(xué)管理水平，加強(qiáng)自主經(jīng)營，作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
會上，分公司代表——總裁助理、寧波分公司總經(jīng)理林盛旻對集團(tuán)的市場競爭力及優(yōu)勢作了解讀，并針對“用心服務(wù)項目部，通過主動管控提升項目部管理能力”提出了自己的見解。林盛旻認(rèn)為，集團(tuán)從單一的建筑承包商轉(zhuǎn)型成為一家綜合型的城市發(fā)展服務(wù)商，業(yè)務(wù)范圍更廣，競爭優(yōu)勢更明顯。因此我們更要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，加強(qiáng)主動管控，真正體現(xiàn)用心服務(wù)的價值，為集團(tuán)發(fā)展出力。
集團(tuán)副總裁戴瀛、羅永福，財務(wù)總監(jiān)肖堅武就如何提升項目部資金管理能力，分別從經(jīng)營、工程、財務(wù)條線工作進(jìn)行了主題發(fā)言。戴瀛表示，受疫情影響以及國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，要高質(zhì)量地承接業(yè)務(wù)、承接高質(zhì)量的業(yè)務(wù)，需要集團(tuán)和項目經(jīng)理共同攜手，持續(xù)發(fā)力。集團(tuán)將全力為市場先鋒做好后援。羅永福結(jié)合工程代表案例，從履約管理、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、市場合規(guī)性、勞務(wù)管理闡述了對項目工程管理與服務(wù)的具體做法。肖堅武對財務(wù)會計條線今年總體工作目標(biāo)和主要工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
集團(tuán)總裁賴朝暉在會上講話。他指出，1990年，建設(shè)部正式推廣項目經(jīng)理制，到現(xiàn)在已經(jīng)過去了30年。現(xiàn)在的項目責(zé)任人、項目經(jīng)理面臨的市場、挑戰(zhàn)已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變。在當(dāng)前形勢下，我們有必要重新審視如何對待項目部，以及眾多項目部的管理的課題。他希望，項目經(jīng)理能夠做到五個“多一點”：
多一點財務(wù)和成本管理的意識，加強(qiáng)整個項目現(xiàn)金流的總體管控，財務(wù)成本是我們經(jīng)營活動中最大的成本，希望項目責(zé)任人、項目經(jīng)理能夠提升財務(wù)管理水平。
多一點品牌和履約管理的意識，品牌屬于項目部、分公司，更屬于整個集團(tuán)。我們要堅持客戶戰(zhàn)略，更要堅持大客戶戰(zhàn)略，因此項目履約管理的加強(qiáng)對打造龍元品牌有著積極意義。
多一點投資和資產(chǎn)管理的意識，項目管理的方法隨著市場的發(fā)展而不斷變化，我們要突破固有思維，加強(qiáng)投資意識，重視資產(chǎn)回報率等指標(biāo)。
多一點團(tuán)隊和行政管理的意識，項目部要對標(biāo)公司化管理運(yùn)作，運(yùn)用較好、較新的信息管理軟件，提升信息化管理水平，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。
多一點合作和法務(wù)合作意識，在與各方合作的同時，要加強(qiáng)法律意識，避免產(chǎn)生法律漏洞，規(guī)避風(fēng)險，確保項目部和集團(tuán)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
集團(tuán)董事長賴振元作總結(jié)講話。賴振元說，這次會議很好，大家都很認(rèn)真。一直以來，我們和項目部是魚水關(guān)系，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，我們更要考慮合作關(guān)系。因此，我們要真正做到用心服務(wù)，不能浮于表面。龍元的品牌，是靠大家共同努力打造的。我們要總結(jié)好的做法，加強(qiáng)工作作風(fēng)，認(rèn)真思考解決問題的建議和方法，重視法務(wù)問題，學(xué)會自我保護(hù)，齊心協(xié)力為龍元的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)。
