直面問題，解決問題 | 龍元建設(shè)集團召開2020年半年度工作會議

7月18日下午，龍元建設(shè)集團2020年半年度工作會議在集團總部隆重召開。集團董事長賴振元、總裁賴朝暉、各條線高管、部分集團管理部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人、部分子公司負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由集團副總裁張麗主持。

創(chuàng)新形式：直面問題，解決問題

張麗代表企管部匯報了集團上半年度整體經(jīng)營效益完成情況，并通報了各分公司半年度考核排名。各條線圍繞年度目標(biāo)，就分公司存在的具體問題、以及半年度指標(biāo)完成情況進行了通報。

與往年不同的是，各分公司負(fù)責(zé)人沒有按照慣例進行半年度述職，而是本著“直面問題，解決問題”的態(tài)度，針對各條線給分公司開出的“問診”清單進行專項回答。在專項回答環(huán)節(jié)中，各分公司負(fù)責(zé)人反思了自身不足，對存在的幾類問題匯報了改進的思路以及具體整改方案。

同時，集團子公司代表——大地鋼構(gòu)、龍元明筑、信安幕墻也在會上對上半年工作情況及下半年工作計劃進行了匯報。

       常務(wù)副總裁錢水江代表督導(dǎo)組發(fā)言。他表示，下半年督導(dǎo)組將圍繞工作作風(fēng)進行重點督查，希望各條線、各分公司負(fù)責(zé)人都要有憂患意識，要及時發(fā)現(xiàn)錯誤，解決問題。

賴朝暉：共同努力，做好下半年工作

集團總裁賴朝暉在講話中指出，本次會議在形式上、效果上都有較大突破，對警示大家直面問題、解決問題、形成良好的工作思路有著積極作用。

賴朝暉強調(diào)，圍繞年度目標(biāo)，下半年度工作要重點推進以下幾方面：

1、加強主動管控及過程管理

各條線及企管部進行組織，對各項指標(biāo)進行分層次、分時段分解，拿出管理紅線。要大力推行OKR在集團內(nèi)的應(yīng)用，保證工作質(zhì)量和時效。

2、提高計劃管理水平

各條線、各分子公司要根據(jù)集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃，制定自身發(fā)展目標(biāo)。同時，要盡可能多的借助外力，結(jié)合集團內(nèi)部資源整合，找出適合自身發(fā)展的途徑，要借助先進的工具來提高管理效果。

3、加大自主經(jīng)營力度

各分公司要大力發(fā)展自主經(jīng)營，自主施工，把管理權(quán)、主動權(quán)掌握在自己手里。在進行市場拓展時，要有耐心、有決心，對市場培養(yǎng)要有長期方案，理性對待問題，注意風(fēng)險管控。

4、加強團隊建設(shè)管理

各條線對于分公司所提出的問題要用心服務(wù)，共同商議解決方案。對于項目經(jīng)理隊伍建設(shè)不能放松，同時要制定合理的獎懲制度，做到優(yōu)勝劣汰。

5、加強應(yīng)收賬款管理及清收清欠工作力度

下半年工作要加大應(yīng)收賬款的過程管控，制定現(xiàn)金流計劃，加大清收清欠工作力度。

賴朝暉希望，通過大家努力，各分公司的管理能力和業(yè)務(wù)開拓在下半年有明顯的改善。

賴振元：要始終牢記用心服務(wù)

   集團董事長賴振元作總結(jié)講話。他表示，這次會議開得很好。賴振元特別指出會議采用了新的形式，大家都針對重點問題進行了發(fā)言，這個創(chuàng)新很好。集團作為一個大家庭，分公司就是一個個小家庭，是一體的。他要求全體員工一定不能忘記“用心服務(wù)”的企業(yè)文化，各條線要多支持分公司，分公司也要服務(wù)好優(yōu)秀的項目部，大家要共同努力，共同合作。賴振元重點強調(diào)，我們始終都要堅持效益為先，因此各分公司要在資金方面嚴(yán)加管控，保證項目能夠順利進行，公司能夠健康地發(fā)展。