龍元集團(tuán)組織召開2018年年中工作會議

7月21日，集團(tuán)公司組織召開2018年年中工作會議。集團(tuán)公司董事長賴振元、總裁賴朝暉出席會議并講話。會議由公司常務(wù)副總裁錢水江主持。集團(tuán)高管及一級部門總經(jīng)理，分公司總經(jīng)理及分管經(jīng)營、工程、財務(wù)的負(fù)責(zé)人約60余人參加會議。

工作會議首先由董事長賴振元先生發(fā)表講話。董事長要求，各分公司要做好區(qū)域管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不斷提升專業(yè)能力。嚴(yán)控、篩查有風(fēng)險的項目，跟蹤重點(diǎn)項目，提高風(fēng)險預(yù)控。董事長再次強(qiáng)調(diào)了品牌建設(shè)的重要性。他指出，當(dāng)前建設(shè)主管部門各種規(guī)范、制度相繼出臺，要求和標(biāo)準(zhǔn)更高，因此要更重視質(zhì)量，項目質(zhì)量事關(guān)龍元品牌。各分公司一定要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)、文明施工，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)龍元杯，以品質(zhì)說話，打造百年龍元品牌。

面對上半年度成績單，董事長強(qiáng)調(diào)，各分公司完成情況參差不齊，大家一定要看到自身的不足，找出問題，解決問題，確保全年各項指標(biāo)的實現(xiàn)與達(dá)成。

接下來，各分公司及集團(tuán)各條線圍繞2018年上半年度工作及下半年度計劃逐個進(jìn)行匯報。他們向集團(tuán)公司反映了當(dāng)前工作中存在的問題和支持需求，同時也向總部提出了一些好的意見和建議。集團(tuán)公司各條線也分別對分公司提出的問題做出了積極的回應(yīng)，在具體業(yè)務(wù)層面與分公司開展了互動與交流。

2018 年1月-6月，集團(tuán)累計新承接業(yè)務(wù)量184.80 億元，與去年同期（2017 年 1月-6 月，169.88 億元）相比增長8.79%。公司將不斷提升項目篩選標(biāo)準(zhǔn)，保障中標(biāo)項目質(zhì)量，實現(xiàn)新接業(yè)務(wù)量穩(wěn)健增長。

總裁賴朝暉先生在總結(jié)講話中指出，未來我們戰(zhàn)略規(guī)劃的大方向是明確的，當(dāng)前的宏觀環(huán)境對我們來說，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。公司全員上下要把握住這個提升管理水平、提升項目質(zhì)量的最佳時機(jī)，要想方法找出路，不斷提升自身的競爭力。與此同時，他對2018年下半年度的工作提出了幾點(diǎn)希望和要求。

第一，總裁表示，集團(tuán)將加強(qiáng)人力資源管理的力量，進(jìn)一步建立健全人力資源的相關(guān)制度，大力做好分公司及各部門的人才引進(jìn)工作。各分公司也要重視人才工作，努力提升團(tuán)隊人員整體素質(zhì)。各單位負(fù)責(zé)人要擔(dān)任好“組織部長”的角色，要選好人用對人。

第二，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路和管理思路，實行全過程項目管理。總裁要求，各部門要嚴(yán)把項目立項關(guān)，重點(diǎn)扶持管控風(fēng)險低、現(xiàn)金流管控到位的優(yōu)質(zhì)項目。在項目建設(shè)過程中，要嚴(yán)控項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)，從源頭上嚴(yán)格管理，在過程中加強(qiáng)成本管控，加強(qiáng)臺賬管理，加強(qiáng)信息化應(yīng)用。在項目管理過程中要提高標(biāo)準(zhǔn)和要求，不推諉，不搞特殊化。

第三，全面加強(qiáng)分公司基礎(chǔ)管理工作。分公司要樹立自主經(jīng)營的意識，想方設(shè)法，積極整合集團(tuán)資源，不斷提升自身的經(jīng)營能力，靈活應(yīng)對市場變化。與此同時，分公司還要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)與管理，用好配好成本中心，加強(qiáng)資金審批管理，在制度框架體系下從嚴(yán)管理。堅持管理的高標(biāo)準(zhǔn)，堅持團(tuán)隊的高水準(zhǔn)，要有責(zé)有為有擔(dān)當(dāng)，努力打造一支高效、高薪、高能的團(tuán)隊。

第四，要將品牌管理貫穿至施工的全過程?？偛脧?qiáng)調(diào)，生產(chǎn)活動、管理活動的一些行為也是品牌管理很重要的一部分。因此要提高管理行為的高標(biāo)準(zhǔn)和人性化，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊伍管理，依托品牌的力量幫助項目運(yùn)營。同時，他指出，品牌的積累有待時日，因此要杜絕生產(chǎn)管理活動中的“短視”行為，要從我做起，從今天做起，長期堅持點(diǎn)滴積累。

第五，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高清欠力度。這項工作需要集團(tuán)相關(guān)部門和分公司協(xié)同作戰(zhàn)。一方面完善相關(guān)制度，堅決執(zhí)行管理辦法；另一方面要借助外部力量，引入司法機(jī)構(gòu)，維護(hù)公司合法權(quán)益。

會議最后，常務(wù)副總裁錢水江要求，參會人員會后要認(rèn)真宣貫?zāi)曛泄ぷ鲿h精神，對照要求積極整改，加強(qiáng)力度抓落實。希望公司上下求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)拼搏，按時、保質(zhì)保量地完成全年各項工作指標(biāo)。