龍?jiān)ㄔO(shè)：爭(zhēng)當(dāng)改革先行者 引領(lǐng)行業(yè)新發(fā)展
無(wú)論是上世紀(jì)初出茅廬的半島泥瓦匠，還是質(zhì)量為本、搶灘上海的象山建筑人，抑或在新一輪市場(chǎng)擴(kuò)容下，建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型提升的龍頭企業(yè)……改革春風(fēng)吹拂下，龍?jiān)ㄔO(shè)永遠(yuǎn)不乏創(chuàng)新和發(fā)展。
龍?jiān)ㄔO(shè)，這家誕生于上世紀(jì)八十年代的民營(yíng)建筑企業(yè)，憑借著一腔孤勇，從象山走向上海，再?gòu)纳虾Ｗ呦蛉珖?guó)乃至世界……2017年，集團(tuán)承接業(yè)務(wù)近500億元，位列全國(guó)建筑承包商80強(qiáng)。
伴隨著國(guó)家改革開(kāi)放的步伐，1983年底走出象山的龍?jiān)粩喑砷L(zhǎng)發(fā)展。風(fēng)雨34年，在企業(yè)創(chuàng)始人賴振元與“創(chuàng)二代”賴朝暉眼里，正是時(shí)代助推了龍?jiān)尿v飛四海。進(jìn)軍PPP，一體兩翼完善產(chǎn)業(yè)鏈，未來(lái)的龍?jiān)?，將華麗轉(zhuǎn)身為“城市投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)綜合服務(wù)商”和“城市美好生活的創(chuàng)造者”。
走出去，半島春潮涌動(dòng)黃浦江
上世紀(jì)七十年代末、八十年代初，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹到東海之濱。農(nóng)村實(shí)行土地聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，讓半島的人們?cè)谡樟虾米约旱淖粤舻刂啵辛碎e暇時(shí)間和富裕勞動(dòng)力。
瀕臨東海的象山半島，人們多以漁業(yè)和農(nóng)業(yè)為主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。因不富裕，就通過(guò)建筑施工來(lái)輔助生計(jì)，民間工程施工能力較強(qiáng)，幾乎每個(gè)社隊(duì)都有自己的施工隊(duì)伍，借助改革開(kāi)放東風(fēng)逐步走出象山去杭州、寧波等地承攬施工業(yè)務(wù)。
為順應(yīng)改革開(kāi)放的形勢(shì)，大力發(fā)展象山地方經(jīng)濟(jì)，扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，經(jīng)象山縣社隊(duì)企業(yè)管理局報(bào)告，1980年7月14日，縣革命委員會(huì)以〔象革（1980）141號(hào)〕文，批復(fù)同意建立“象山縣第二建筑工程公司”，簡(jiǎn)稱“象山二建”。1983年底，賴振元率隊(duì)闖蕩上海，龍?jiān)ㄔO(shè)走出去的34年風(fēng)雨歷程也由此開(kāi)啟。
1983年的冬天，上海顯得尤為冷。
“象山二建”承接下了上海寶鋼一項(xiàng)打樁建造引水工程防滲墻的項(xiàng)目。這項(xiàng)工程是在長(zhǎng)江吳淞口的江水中，需要打下2.7萬(wàn)根9米長(zhǎng)、40厘米粗的樁基，圍成一條5.7公里長(zhǎng)的銅墻鐵壁，是一項(xiàng)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)絕無(wú)僅有的國(guó)家重點(diǎn)工程。
艱巨的施工，緊張的周期，施工隊(duì)不敢有絲毫怠慢?！拔覀冺斨L(fēng)，站在齊腰深的江水中打樁。潮起就爬上岸去，潮退，再下到水里繼續(xù)打樁?！辟囌裨@樣回憶著當(dāng)時(shí)的情景。
功夫不負(fù)有心人。寶鋼防滲墻提前7個(gè)月竣工，質(zhì)量?jī)?yōu)良，并且為寶鋼節(jié)省投資90余萬(wàn)元，工程還被評(píng)為國(guó)家質(zhì)量金質(zhì)獎(jiǎng)。更成為賴振元打進(jìn)上海這個(gè)全國(guó)最大建筑市場(chǎng)的“敲門(mén)磚”。
只是，當(dāng)年的賴振元和他的建筑隊(duì)，一無(wú)路子、二無(wú)知名度、三無(wú)實(shí)力，“在上海連掛個(gè)企業(yè)牌子的地方都難找，別說(shuō)固定住所，大家住過(guò)豬圈、牛棚、浴室間，甚至住過(guò)廢棄的火葬場(chǎng)。”
現(xiàn)實(shí)的殘酷并沒(méi)有擊倒賴振元。一次又一次到處攬接工程，一次又一次地失敗……“1984年，我們終于接下了上海革新電機(jī)廠的一個(gè)19萬(wàn)元的工程，建筑面積是2700平方米。應(yīng)該說(shuō)，那是龍?jiān)ㄔO(shè)的第一個(gè)起步項(xiàng)目?！辟囌裨f(shuō)，此后，他競(jìng)標(biāo)攬接了一個(gè)又一個(gè)工程，逐漸通過(guò)實(shí)力與質(zhì)量積累了相當(dāng)?shù)男抛u(yù)。
借助小平同志南方講話的春風(fēng)，上海九十年代初期開(kāi)始“浦東開(kāi)發(fā)、浦西改造”，龍?jiān)藨{借質(zhì)量品牌信譽(yù)，抓住機(jī)遇，迅猛發(fā)展:1993年產(chǎn)值從上年的8000萬(wàn)元猛增到2.6億元，1995年達(dá)到5.18億元，1995年成為浙江省首家產(chǎn)值突破十億的建筑企業(yè)。
1995年企業(yè)改制，1998年更名為“龍?jiān)?，之后龍?jiān)瘓F(tuán)猶如再度注入一劑動(dòng)力，逐漸擁有了房屋建筑特級(jí)資質(zhì)和市政、安裝、裝飾、基礎(chǔ)、園林古建筑5個(gè)一級(jí)資質(zhì)；業(yè)務(wù)的觸手拓展到全國(guó)二十多個(gè)省、直轄市、自治區(qū)，還涵蓋泰國(guó)、馬來(lái)西亞、菲律賓、新加坡等海外市場(chǎng)。
在賴振元的帶領(lǐng)下，這家來(lái)自象山港畔的民營(yíng)建筑企業(yè)，經(jīng)過(guò)34年的拼搏，從最初的承接業(yè)務(wù)十幾萬(wàn)元到今天的近500億元，從文明工地、觀摩工程到白玉蘭獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)，連續(xù)17年名列上海市進(jìn)滬施工企業(yè)綜合實(shí)力排名第一，發(fā)展成為全國(guó)承包商80強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，在黃浦江畔寫(xiě)下了輝煌的一筆。
三級(jí)跳，質(zhì)量立業(yè)龍騰四海
在上海這個(gè)絕對(duì)成熟卻也門(mén)檻高企的城市，闖蕩至此站穩(wěn)腳跟，必得有安身立命的本錢(qián)。縱觀進(jìn)滬的這34年，龍?jiān)ㄔO(shè)的發(fā)展可以分成三個(gè)階段。
第一級(jí)跳躍是在1985年，給賴振元深刻感悟的是他所承接的第二個(gè)項(xiàng)目。
那年的早春二月，乍暖還寒。龍?jiān)薪ǖ纳虾Ｊ械诙逃龑W(xué)院理化樓工程，5層框架剛剛結(jié)頂，上海市工程質(zhì)量檢查團(tuán)跟著就到了。
檢查臨近結(jié)束，忽然有人指著一根框架柱頭上露出的一小塊紅斑提出了質(zhì)疑。賴振元一句辯解的話都沒(méi)說(shuō)，拿起榔頭，當(dāng)場(chǎng)敲開(kāi)柱子，發(fā)現(xiàn)那紅斑是在澆鑄水泥時(shí)不小心拌進(jìn)去的一小塊碎紅磚，柱子里的鋼筋一根不少?？墒悄侨苏f(shuō)：“你們是為上海高等學(xué)府造大樓，不是在象山鄉(xiāng)下蓋農(nóng)舍。”
該工程以88萬(wàn)元的最低價(jià)中標(biāo)，當(dāng)時(shí)建筑材料價(jià)格猛漲，虧損已成定局。而賴振元這種不惜成本、死保工程質(zhì)量的精神和誠(chéng)實(shí)的工作作風(fēng)，為企業(yè)贏得了信譽(yù)、贏得了市場(chǎng)。
也是通過(guò)這次“紅磚”事件，賴振元在嚴(yán)抓質(zhì)量的過(guò)程中總結(jié)出兩句話：公房當(dāng)成賓館做，普通裝飾高級(jí)做。至此，“質(zhì)量立業(yè)”的理念在龍?jiān)诵闹性铝烁?/span>
憑著過(guò)硬的質(zhì)量，龍?jiān)ㄔO(shè)迎來(lái)了第一次大發(fā)展。
到1990年，賴振元帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)連續(xù)三年獲得了進(jìn)滬施工企業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位第一名和上海市建筑最高獎(jiǎng)“白玉蘭杯”獎(jiǎng)。其在1990年一年的竣工面積就達(dá)到11.8萬(wàn)平方米，合格率100%，優(yōu)良率占54.7%。
但質(zhì)量上去的同時(shí)，賴振元發(fā)現(xiàn)，效益卻并沒(méi)有上去，甚至出現(xiàn)虧本的現(xiàn)象。
“根結(jié)還在制度上，原來(lái)實(shí)行的是三級(jí)管理，即公司-工程隊(duì)-工地，利益是共享的，可是風(fēng)險(xiǎn)卻只是由公司來(lái)承擔(dān)。這個(gè)制度有缺陷。”賴振元介紹，于是，他著手改革，學(xué)習(xí)農(nóng)村土地承包責(zé)任制，推行了項(xiàng)目承包責(zé)任制并不斷完善。
1989年，賴振元以上海石英砂廠項(xiàng)目作為試點(diǎn)，嘗試實(shí)行“責(zé)權(quán)利”全部下放的“項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”。取得成功后，于1991年正式全面推行“項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”。這種新的經(jīng)營(yíng)模式，使得“質(zhì)量好、效益不好”的局面頓時(shí)得到改觀，各種承接的項(xiàng)目亦接踵而至。改革創(chuàng)新使龍?jiān)ㄔO(shè)逐漸成為了在滬建筑行業(yè)里的龍頭老大。
這一改革，轟動(dòng)全國(guó)，還引起了國(guó)家建設(shè)部的關(guān)注。時(shí)任常務(wù)副部長(zhǎng)的干志堅(jiān)，副部長(zhǎng)鄭一軍帶隊(duì)前來(lái)調(diào)研考察，總結(jié)“項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”的成功經(jīng)驗(yàn)，并于1995年正式發(fā)文《項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，向全國(guó)建筑企業(yè)推廣“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”。
第三次跳躍便是從產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域向資本領(lǐng)域的進(jìn)軍。
2004年5月24日，龍?jiān)ㄔO(shè)終于登陸上交所?！吧鲜薪o了我們企業(yè)更大的發(fā)展平臺(tái)，也讓我們對(duì)未來(lái)充滿了更多的希冀?！辟囌裨膬鹤?、龍?jiān)ㄔO(shè)總裁賴朝暉表示。
也正是這一年，龍?jiān)ㄔO(shè)獲得特級(jí)資質(zhì)，在全國(guó)進(jìn)滬施工企業(yè)中綜合實(shí)力排名第一，中標(biāo)“第一高樓”浦東環(huán)球金融貿(mào)易中心。而企業(yè)上市后，龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)積極參與資本市場(chǎng)運(yùn)作，通過(guò)收購(gòu)等投資行為，有計(jì)劃、有步驟地切入建筑產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。
進(jìn)軍PPP：探索轉(zhuǎn)型再出發(fā)
34年風(fēng)風(fēng)雨雨，一基一石，龍?jiān)吮陡姓湎?。?duì)于企業(yè)決策者、經(jīng)營(yíng)者的賴振元和賴朝暉而言，他們從未在發(fā)展進(jìn)程中停止過(guò)大膽的轉(zhuǎn)型。“企業(yè)經(jīng)營(yíng)，首要是穩(wěn)，另外還得與時(shí)俱進(jìn)，抓住發(fā)展機(jī)遇很重要。”
作為子承父業(yè)的家族企業(yè)，賴朝暉謙虛地表示自己無(wú)法超越父親賴振元在建筑施工領(lǐng)域的成就。2006年賴振元當(dāng)選中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)第四屆理事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，這也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家中擔(dān)任此職務(wù)的第一人。
賴朝暉從1996年10月開(kāi)始任公司總經(jīng)理，現(xiàn)任公司副董事長(zhǎng)兼總裁。和父輩不同，賴朝暉對(duì)于資本市場(chǎng)和金融更具經(jīng)驗(yàn)，早在2011年起，公司就開(kāi)始試水基礎(chǔ)設(shè)施投資BT（Build Transfer，即建設(shè)—移交）業(yè)務(wù)，嘗試向建筑綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
2014年9月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)地方政府債務(wù)管理的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)［2014）43號(hào)），提出“推廣使用政府與社會(huì)資本合作模式，政府通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、合理定價(jià)、政府補(bǔ)貼等事先公開(kāi)的收益約定規(guī)則，使投資者有長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益?！边@意味著，國(guó)家開(kāi)始大力推動(dòng)PPP模式。
賴振元和賴朝暉嗅到了商機(jī)，立刻召開(kāi)股東大會(huì)，做出了成立專門(mén)基礎(chǔ)設(shè)施投資公司、全面進(jìn)軍PPP市場(chǎng)的決議。在緊鑼密鼓的布局之后，財(cái)政部PPP中心于2014年12月2日剛剛成立后不久，12月8日龍?jiān)瘓F(tuán)的全資子公司龍?jiān)鞒峭顿Y管理（上海）有限公司也宣告成立，賴朝暉出任董事長(zhǎng)，并聚集了一支強(qiáng)大的隊(duì)伍全面布局PPP業(yè)務(wù)，積極謀求集團(tuán)公司盈利模式的轉(zhuǎn)變，加快推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
2015年9月，龍?jiān)瘓F(tuán)通過(guò)杭州產(chǎn)權(quán)交易所收購(gòu)杭州城投建設(shè)60%的股權(quán)。形成“一體兩翼”新的戰(zhàn)略格局。杭州城投建設(shè)團(tuán)隊(duì)的“甲方”思維，徹底彌補(bǔ)了龍?jiān)鳛槭┕て髽I(yè)“乙方”思維的短板，可謂PPP轉(zhuǎn)型過(guò)程中的天作之合。至此，也形成以龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)為主體、龍?jiān)鞒呛秃贾莩峭督ㄔO(shè)為兩翼的“一體兩翼”格局。
2015年9月，公司中標(biāo)全國(guó)首個(gè)會(huì)展類PPP項(xiàng)目——福建省晉江市國(guó)際會(huì)展中心，實(shí)現(xiàn)了PPP項(xiàng)目零的突破。從此之后，公司走上了PPP快速發(fā)展期，截止目前，集團(tuán)累計(jì)中標(biāo)PPP項(xiàng)目63個(gè)，累計(jì)總投資額740多億元，名列全國(guó)民營(yíng)企業(yè)前茅。
盡管這中間也存在“坐上過(guò)山車”般的波瀾起伏，但賴朝暉與團(tuán)隊(duì)一路所向披靡。
目前明城公司和杭州城投建設(shè)員工超過(guò)350人，加上PPP區(qū)域市場(chǎng)總部、各PPP市場(chǎng)部等，龍?jiān)瘓F(tuán)專業(yè)從事PPP的不下500人。這樣的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，在全國(guó)也不多見(jiàn)。 除此以外，公司構(gòu)筑覆蓋全國(guó)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)也日趨完善。截至去年年底，中標(biāo)PPP項(xiàng)目的省份達(dá)15個(gè)，跟蹤洽談項(xiàng)目涉及80%以上省份。公司組建了8個(gè)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)、8個(gè)區(qū)域市場(chǎng)總部、17個(gè)市場(chǎng)部，初步形成了廣泛覆蓋的PPP市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。
美好愿景，打造城市投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)綜合服務(wù)商
在進(jìn)入PPP領(lǐng)域初期，龍?jiān)瘓F(tuán)就明確了自身定位：打造中國(guó)領(lǐng)先的PPP全生命周期投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)1+1+1+1>4的資源整合，為政府提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)于集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展，賴朝暉表示，轉(zhuǎn)型升級(jí)一直是企業(yè)的主旋律。
根據(jù)《龍?jiān)ㄔO(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2020年）》，未來(lái)三年，將從目前施工總承包和PPP兩翼齊飛，逐步轉(zhuǎn)到‘城市投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)綜合服務(wù)商’的定位上來(lái)，成為城市美好生活、幸福生活的創(chuàng)造者。
具體來(lái)說(shuō)，龍?jiān)ㄔO(shè)將始終聚焦于城市投資、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)，通過(guò)一體化發(fā)展、平臺(tái)化運(yùn)作，整合內(nèi)外部資源，完善城市功能，提升城市品質(zhì)，不斷提高城市服務(wù)水平，增強(qiáng)城市居民的幸福感和獲得感。
到2020年末，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)凈資產(chǎn)規(guī)模和利潤(rùn)明顯提升，業(yè)務(wù)涵蓋包括以PPP投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)為主體的投資板塊，以設(shè)計(jì)、總承包、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻及建筑產(chǎn)業(yè)化為主體的建設(shè)板塊，以運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和城市管理業(yè)務(wù)為主體的運(yùn)營(yíng)板塊，以及以私募基金等金融業(yè)務(wù)為主體的金融板塊這四大板塊。
要成為一個(gè)合格的“城市投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)綜合服務(wù)商”和“城市美好生活的創(chuàng)造者”，意味著龍?jiān)獙⒓哟蟪鞘谢A(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)的拓展。
不過(guò)，根據(jù)賴朝暉的觀察，2016年開(kāi)始，PPP項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)，出現(xiàn)了一些偽PPP，但公司不忘初心、規(guī)范自律，堅(jiān)持原則，做到“不入庫(kù)的項(xiàng)目不做，采購(gòu)流程不合規(guī)的項(xiàng)目不做，有融資硬傷的項(xiàng)目不做”。
“碰壁了我們繞道走，與政府部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)保持良好溝通，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，降低項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)?！辟嚦瘯熣f(shuō)，“規(guī)范是國(guó)家的要求、市場(chǎng)的需要，更是我們民營(yíng)企業(yè)生存的底線?！?/span>
雖說(shuō)當(dāng)前的投資領(lǐng)域以PPP為主，但這絕不意味著龍?jiān)ㄔO(shè)放棄其他領(lǐng)域的投資。賴朝暉表示，一方面，PPP是現(xiàn)階段政府推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的最佳手段，且龍?jiān)缫褤屨贾聘唿c(diǎn)，并已全面參與城市投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域。另一方面，對(duì)于和集團(tuán)戰(zhàn)略方向相吻合、對(duì)提升業(yè)務(wù)專業(yè)能力有幫助的產(chǎn)業(yè)上的投資機(jī)會(huì)，也需要挖掘。
創(chuàng)新和發(fā)展是龍?jiān)ㄔO(shè)穩(wěn)步前行不變的主題。面對(duì)新形勢(shì)、新常態(tài)，龍?jiān)ㄔO(shè)將積極調(diào)整自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)能力，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理機(jī)制，適應(yīng)新的變化與挑戰(zhàn)。
“完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈，提升集團(tuán)全領(lǐng)域、全周期的服務(wù)能力。但需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，無(wú)論做什么領(lǐng)域的投資嘗試，都要牢牢把控風(fēng)險(xiǎn)，不能超出自身能力盲目冒進(jìn)?！?/span>
“未來(lái)，我們?yōu)槿嗣衩篮蒙疃鴬^斗?！辟嚦瘯熣f(shuō)。
（原文刊載于《象山信息港》）
